来源：BB贝博狼堡体育 作者：西甲ballbet贝博 添加时间：2023-07-08 20:27:41

　　现场出产总计有四个主管，两个土建，一个机电，一个装修装修，都算是出产司理吧，彼此之间搭档多年了，所以都很了解。

　　出产司理A，主管一半土建，年岁较大，现已到了退休年龄，很犟，关于电脑、手机这类电子产品用得不是很顺，普通话也说不流利，沟通起来有点费力，所以常常跟班组带班产生口角。

　　出产司理B，主管一半土建，50岁左右，经历丰富，为人油滑但也棱角清楚很有性情，跟业主监理沟通根本没问题，乃至许多时分自己做得不标准的当地都能圆曩昔，但也有点自以为是自高自大，总的来说瑕不掩瑜。

　　机电司理C，42岁，手轻脚健，16岁出来跟着老板干事，尽管学历不高，可是施工经历非常丰富，关于机电装置、消防装置、设备装置、给排水这块，根本上交给他就没问题了。

　　装修司理D，43岁，之前在办理公司做，被老板挖过来当项目司理，的确经历很足，听他说刚结业半年就自己主管一个项目了，尽管是几百万的小项目，可是工序和流程是完好的，又做过项目司理，所以他站位比较高，是萧遥的首要学习目标。

　　其实施工现场我们各自做好各自的作业，管好自己的作业面就行了，就可以往前推动，但各个作业面交代的当地需求沟通，需求沟通，但这个沟通进程，往往就不那么令人愉快，由于总有些人遥上纲上线。

　　比如说出产司理A年岁比较大了，普通话也说不通畅，看图纸或许也没有那么细心，有时分或许图纸看错了一点，现场做错了一点，作为搭档的其他三位自然是想着提示一下，这本来是归于正常的作业沟通。

　　可是放在A司理这边，就成了：质疑他的作业能力，公示他的作业过错，觉得他老了没用了，想要把他挤走好替代他的方位。

　　其实我们都没有这样的主意，单纯仅仅为了削减作业实务，为了后续作业愈加平稳顺利罢了，仅此罢了，真的没有其他主意。

　　可是搭档这么多年，三位都很了解他的主意，所以有时分会婉辞劝慰一下，一看风色不对，立刻闭嘴，甘愿后续再叫班组去整改，以免破坏了整个团队的气氛。

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