来源：BB贝博狼堡体育 作者：西甲ballbet贝博 添加时间：2023-05-26 01:05:50

　　最近在做新项目的筹备作业，要联络设计院和一些专业分包单位，在沟通进程中发现不同的公司真的是不同很大很大，加上之前的一些才智，来说说修建施工单位里边国企和私企的差异。

　　首要中字头的修建施工单位，一般都是中X集团→中X集团某局→中X某局集团某分/子公司→详细项目部（集团→局公司→分公司→项目部），这样的一个组织结构。

　　一般校招的时分都是以局公司的的名义进行招聘，即中X某局；单个实力较强规划较大的分/子公司能够独自以本分公司的名义招聘，如中X某局X公司；

　　社招的话一般是由项目部提出需求再由分公司进行招聘，也可项目部直接招聘后续再补全分公司的招聘手续，亦或由局一级直接从其他分公司分配。

　　校招力度很大，中建那儿传闻一年招两三千人，但留下的、持久坚持的，很少，离任率十分高，所以招聘力度才这么大。不过能坚持下来的，日子小康仍是不成问题的，便是在项目一线无法照料家庭，这个坏处在此先不提了。

　　社会招聘相对较少，要求较高，根本上都是有详细的清晰的岗位阐明，比方说某分公司接了个曾经本分公司没做过的项目，公司里边没人懂，至于为什么公司里边没人懂还能接到这样的项目，在此先按下不表。

　　这时分就需求从外部招聘专业人士来指导作业，如总工，特聘专家，正牌项目司理很少外部招聘；也可由局一级公司从其他分公司分配一个在行的人来帮忙，这种岗位都需求经验丰富技能过硬；技能员施工员安全员造价员预算员材料员质量员这种员级的招聘一般都是先签劳务合同，体现好再转劳动合同的。

　　以上是修建施工国企央企的大致布景，接下来再说说修建施工企业国企和私企的一些差异。

　　对外作业方面：国企里边一般都是个分子公司独自举动，去商场上接项目，有时分特大项目有集团公司先接下来下面各局/分公司内部消化，亦或局级公司接到某个大项目，各分公司协同完结。

　　在我接触到的分公司与专业分包单位沟通的进程中，一般国企里边都是分管领导挂名，详细的工作由相应的项目司理组织底下的各个口的担任人去联络，如招投标的由经营部或许商务部去处理，技能沟通由总工把控，设备采买由物资部处理，项目办理班子担任组织详细事项，员级职工去履行。

　　在履行履行的进程中有问题向自己的直系领导反映，然后项目班子成员开会讨论，处理不了的在向分公司的分管领导反映，分管领导和谐分公司的资源进行处理，再处理不了的持续往上报告。

　　所以一般流程便是分管领导挂名（也会干预项目发展），项目司理把控项目大局，项目班子各个部分组织详细事宜，XX员们干事。当然了，需求分管领导出头的时分，一般都不会推托，究竟涉及到公司业绩，对咱们都有利的工作。

　　而私家的专业分包单位，一般都是由公司一把手来进行对外沟通，详细事宜尽管由下面的人来履行，但与总包联络的时分根本都是亲身出头，其他事务沟通也是自己出头。

　　这种状况在500人以下的微小型公司比较常见，人数再多，就会设置专们的商场部或事务部或其他部分来专门处理。就详细的技能问题而言，一般是先由我的司理或总工或副司理先与对方老总联络，然后我再跟进，与对方老总联络，再由老总介绍他们的专业技能人员与我沟通。

　　总结一下：国企领导一般都是挂名，辅佐，有处理不了的问题也会出头，跑事务的有商场部或许详细的项目司理自己去拿项目；而私企领导有必要自己在前面冲锋陷阵，亲身参加事务拓宽，帮忙处理技能问题。

　　这方面临咱们这种XX员级的职工来说其实没不同，横竖领导让干啥就干啥呗。只是在国企里边除了向自己的直系领导（总工或项目副司理）报告之外，还需求向公司分管领导报告一次，有时分两头的定见不一致的时分会比较难做；而私企里边更多的便是老板的一言堂，不需求多方报告。

　　规章准则方面：国企里边的准则系统比较完善，流程都很清楚，许多就事流程或手续都有迹可循，标准化准则化系统化，而私企就没这么多考究，比较寻求短平快，寻求高功率。

　　以对外文件联络函为例：我对外发送联络函的时分，页眉要加上公司的logo，标题就点名是“XX项目XX部分联络函”，右上角要编号，最初要写“敬重的XX公司”，然后再用准确的言语写出问题，最终要写“烦请赶快答复或供给相关材料，谢谢！”，右下角落款XXX项目部，联络人联络电话和日期，字号标点行间距排版等方面都会留意。

　　而私企发过来的联络函，说实话，部分私企发过来的联络函我都没眼看，直接便是1234，没有落款没有联络人，你看完了知道问题了可是你不知道要去找谁对接，只能再打电话给他们老总，再介绍详细担任人跟你联络。

　　这方面在国企来讲，标准化是挺好的，可是一切的对外文件都需求走流程，有时分进展就没那么快，比方今日周末，公司机关不上班，有时分需求签字盖章什么的只能比及作业日。

　　而私企虽然不标准，但胜在功率高，节奏快，且他们的老板根本上是随时在线，你把问题给他说，他马上组织技能人员处理，就算不能马上处理，也会给你答复说什么时分能给。

　　总结一下：在规章准则方面来讲，国企肯定是要完胜私企的，但流程较多，功率低一丢丢，当然了，假如项目工期紧，任务重，公司领导也会自觉自愿地加班的。

　　个人觉得假如是新入职，最好仍是先去国企，或许5000人以上的民营企业，先在一个比较完善的系统内打磨一下，学习一下完好的就事方法和流程。当然了，私企的做法也有优势，看你怎样选了。

　　最终总结：国企等级森严，分级显着，分工清晰，标准化准则化系统化程度高，但就事流程较长，分管领导较多。私企条条框框较少，功率较高，标准化程度略显缺乏。

　　感觉我重视的点都是很小的方面，没有从职业大势等方面来评判，个人也一直在培育视野和格式，但究竟才智有限，缺乏之处，欢迎各位批评指正！

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