来源：BB贝博狼堡体育 作者：西甲ballbet贝博 添加时间：2024-05-10 05:15:30

　　随着勘察设计行业增速逐步放缓，行业竞争日益激烈，各个细致划分领域之间的发展状况不一，有些领域投资依然强劲，保持着较为稳定的增长势头，有些领域投资高峰期已过，行业下行的压力巨大。

　　在现有的行业背景之下，有些企业在原有的细致划分领域挖掘新的产品机会，有些企业寻求跨细致划分领域的发展，寻找多元化业务的发展路径，有些跨产业链融合，寻找向工程公司转型的发展机会。在不同的发展策略下，都面临着同一个问题，那就是对于“新业务”的孵化问题。这里的“新”，有很大的可能是在传统领域下的“新”产品，也可能是“新”的领域，也有一定的可能是“新”区域，不论是何种“新”，都要解决如何孵化的问题。

　　笔者在服务勘察设计企业的过程中，发现勘察设计企业在新业务孵化时，面临着一些共性的问题：

　　一是战略定力不坚定。布局新业务，必然与战略的选择有一定的关系，而勘察设计企业其传统特性是“高学历、低资产”运作的企业，企业面临的风险通常较小，很多企业领导人也有着“小富即安”的思想。在布局新业务的过程中，有某些特定的程度的跟风现象，有些时候也并没有想清楚这样的新业务布局和发展思路是不是适合所在企业自身的特点，如果两三年不见成效，持续亏损，信心很容易不足，从而放弃这一发展趋势。例如“十三五”期间很多企业一开始都信心满满布局BIM技术应用，设立BIM中心，抽调各专业骨干人才，但是很多企业往往两三天不见成效就急于解散团队，错失了很多的发展机会。

　　二是选人用人不恰当。在勘察设计企业中，往往存在着“技术优则仕”的现象，也就是技术做得好的人员，往往会被选拔成为管理者，而在新业务的孵化过程中，也存在着类似的问题，尤其是新业务处于探索阶段。但是，在传统领域做得好的员工，不一定在开拓新业务方面合适，也不一定有充足几乎从零开始搭建团队的能力。这两年随着行业内整合发展的加剧，很多企业都已经意识到了这样的问题，在新业务发展的过程中，采用成建制地团队招募，某些特定的程度上解决了这一问题。

　　三是资源投入不匹配。笔者在回顾很多勘察设计企业“十三五”的发展状况时，发现很多战略中原定的工作都停留在纸面上，针对新业务，原定的政策、资源上面的倾斜并没有如约而至。这一点，很多施工公司做得比勘察设计企业要好，敢于投入、敢于持续投入，这和勘察设计企业一直以来相对风险较小的发展特点有一定关系，很少陷入“危机”之中，要提前布局，提前投入时，敢于做这样的决策并不容易。

　　面对新业务孵化的必然性，作者觉得应该吸取过往的经验，做好以下三个方面工作：

　　一是“未雨绸缪，提前谋划”。在还有容错可能的时候孵化业务，很多企业往往看着现有的业务发展不错，就忽视了新业务的布局，往往这样一个时间段正是应该未雨绸缪之时，利用现存业务的盈利能力，冲抵新业务布局过程中存在的风险，即使新业务在一段时间内亏损，那也是在可承受的范围内，而不要在业务陷入困境的时候再孤注一掷。

　　二是“选择对的人很重要”。一个团队能不能成功，尤其是在孵化期的“创业团队”能不能成功，很多时候领导的那个人起到了至关重要的作用。孵化期间，对负责人不再是需要“维持”的能力，更强调“开拓”的能力，大胆启用年轻人，唯才是举，打破论资排辈的传统，在孵化业务是一种很重要的态度，让更多的人看到这样的导向，能够为勘察设计企业营造更好的“创业氛围”。

　　三是“良好的机制是成功的一半”。光有方向和人还远远不足，相应的配套机制也很重要。完整的孵化思路，应该是有门槛、有要求、有退出的一整套完整体系，即孵化业务的选择是有门槛的要求，不论是外部市场的门槛还是内部资源能力的门槛；其次在孵化过程中是有要求的，必须要满足阶段性的目标和导向；最后是有退出机制，如果在一段时间内无法孵化成功，那么是放弃孵化还是更换负责人，是需要抉择的，孵化虽然需要持续投入，但也不能一味投入。

　　综上所述，业务孵化在“十四五”及未来更远时期，应该是勘察设计企业没办法回避的话题，与其等待，不如提前谋划，准备好，形成良性的孵化机制，在新的环境下走出一条持续创新发展的道路。返回搜狐，查看更加多

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